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Nº12 ¿Cuál es el mayor reto en la transformación de las empresas? Jornada Business Talks de PageGroup

16 November, 2018

El pasado jueves 15 noviembre tuve el honor de moderar la jornada de Business Talks organizada por PageGroup en IESE Business School, Barcelona.

Gran éxito de público con 300 asistentes. PageGroup demostró una gran capacidad de convocatoria.

Incluyo en este blog, conceptos que me impactaron. No pretendo incluir todo lo mucho que los ponentes compartieron con todos nosotros, tan solo aquellos puntos que a mí particularmente me han hecho pensar y me han llamado más la atención.

Como ejercicio de síntesis, de cada ponente me he obligado a encontrar máximo tres ideas, tres conceptos, tres mensajes.

En la apertura invitamos a que la jornada fuera de reflexión, de apuntarnos ideas y mensajes y que nos comprometiéramos a hacer algo con ello. Que fuera de conversación, de escuchar y compartir. Y que fuera de Mano Visible, de pensar en la cantidad de cosas en las que podemos influir.

Cristobal Colón de La Fageda:

  • Destacó la diferencia entre ánimo de lucro y ánimo de margen.
    • Particularmente es un concepto que me abrió los ojos. Muy potente.
  • La vida va de ayudar a los demás.
    • Te ayudas si ayudas. Va de desarrollar a los demás. Gran oportunidad para incluirlo en las evaluaciones en nuestras empresas. Ya General Electric en 2015 en su nuevo piloto de evaluación definió “a star employee as someone who does great work and who help others to succeed as well”. Va de ayudar a crecer a los demás. Va de dejar el EGO al lado y pensar más en los otros, no tan solo como intención sino como cultura de la organización.
  • Una motivación para todos los que lucharon en el proyecto desde el inicio: no volver al manicomio. Una buena razón.
    • Encontrar ese motivo que hace que toda una organización vaya en una sola dirección es un arte. Encontrarla y articularla es una parte importante de la responsabilidad de todo directivo.

Gemma Muñoz del Arte de Medir:

  • La importancia de detectar la información relevante.
    • Disponemos de cantidad de información pero no toda es válida. Identificar la relevante es crítico. Interesante que defendiera que cada empresa tiene que tener el cuadro de mando adecuado a sus necesidades particulares.
  • Las empresas que lideran el mundo basan su valor en los datos.
    • Efectivamente esas empresas están no tan solo cambiando sectores, sino el mundo y lo están haciendo a través de los datos. Miremos nosotros de sacar el máximo partido a los datos también. Y hagámoslo ya.
  • Importante apagar el ordenador y pensar.
    • Me gustó mucho que una persona enamorada de los datos y los números, nos invitara a cerrar el ordenador y pensar. Podemos hacerlo mucho más de lo que lo hacemos.

Maite Poyos de Deloitte:

  • Importante saber lo que el Talento necesita en cada momento. Ya sabemos evaluar, ya sabemos hacer muchas cosas, pero lo relevante es saber que quieren nuestros profesionales. Poner foco en conocer y entender el comportamiento humano. Escuchar a las personas.
    • Va de conocer bien, muy bien a nuestros equipos. Conocerlos de verdad.
  • Va de crear momentos.
    • Cierto, la vida va de momentos y los podemos crear también en el entorno laboral. Tenemos la oportunidad de celebrar más. De disfrutar muchos logros que tenemos. Siempre he pensado que en el deporte los grandes equipos celebran constantemente, no esperan a final de temporada para celebrar los goles. Lo hacen al instante. Celebremos más.
  • “Buscamos personas con las que las personas quieran trabajar
    • Y es que va de eso. Gente que quiera trabajar contigo. Me trae a la memoria que en Bimbo aspirábamos a tener a grandes profesionales que crearan “buen rollo”. Personas que atraen a personas.

Guillem Sanz, especialista en negocios digitales. Fundador de Bebitus.

  • Mira lo que funciona en otro país y tráelo. Impórtalo al tuyo y mejóralo. Así nació Bebitus a partir de lo visto en USA. No va solo de inventar lo que no existe.
    • Va de viajar al futuro, porque el futuro ya existe ahora. Lo encuentras en economías más avanzadas a la nuestra. Se trata de visitar ese futuro, observar, ver más, y aplicarlo en tu economía. Muchas oportunidades están ahí, a la vista de todos para que alguien la vea. Aspiremos a ser nosotros los que veamos la próxima.
  • Importante que el fundador de una start-up dedique tiempo a estar con su gente, que hablen mucho.
    • Estar cerca de tu gente, que conozca de primero mano tus momentos buenos y los no tan  buenos. Conversaciones informales. Para que la gente crezca también a partir de tus aciertos y aprendizajes. Cerca, muy cerca.
  • Puedes externalizar muchas cosas, pero no puedes externalizar la Estrategia. Habló de la Nueva Economía en que la colaboración entre organizaciones es la nueva dinámica.
    • Totalmente a favor de este concepto y que celebro haber oido en esta jornada. La Estrategia es tuya, muy tuya. Es lo que te mueve, lo que te ilusiona, lo que te da energía, por eso nada de externalizarla.

Agradecer a los ponentes el esfuerzo de poner en 30 minutos una prolongada experiencia empresarial y personal.

Una jornada excelente.

Gracias a todo el equipo de PageGroup e IESE Business School por hacerla posible.

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